實踐證明，工業(yè)是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的主要支撐力，工業(yè)化是實現(xiàn)現(xiàn)代化不可逾越的歷史階段。工業(yè)強(qiáng)省是四川省委樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略選擇。如何做大做強(qiáng)我們的工業(yè)企業(yè)？如何提高企業(yè)的核心競爭力？如何應(yīng)對國內(nèi)國際兩個市場的激烈競爭？面對上述問題，省社科院工商經(jīng)濟(jì)研究所副所長藍(lán)定香提出自己的觀點：“以大型企業(yè)為龍頭，實施產(chǎn)業(yè)整合，帶動工業(yè)強(qiáng)省?！?BR>　　工業(yè)強(qiáng)大了，就可以上帶一產(chǎn)，下促三產(chǎn)
記者：四川作為一個農(nóng)業(yè)大省，為什么會提出工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略？
　　藍(lán)定香：任何國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有階段性。在不同的階段，戰(zhàn)略也應(yīng)與時俱進(jìn)地調(diào)整。工業(yè)處于三次產(chǎn)業(yè)鏈的“中游”。它上系一產(chǎn)，下聯(lián)三產(chǎn)。工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略實質(zhì)就是“強(qiáng)中間、帶兩端”戰(zhàn)略。工業(yè)強(qiáng)大了，就可以上帶一產(chǎn)，下促三產(chǎn)，推動全省一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。
　　記者：走工業(yè)化道路是不是任何一個國家和地區(qū)實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路？
　　藍(lán)定香：從大多數(shù)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，工業(yè)化的規(guī)律是不可違背的。還沒有看到哪個國家不經(jīng)過工業(yè)的充分發(fā)展就進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列。像中國這樣的發(fā)展中國家，工業(yè)化的程度必須大大提高。尤其對于我省這樣一個農(nóng)業(yè)大省，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，工業(yè)化更是不可逾越的歷史階段。
　　記者：我省工業(yè)化處于一個怎樣的水平？工業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況怎樣？
　　藍(lán)定香：根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢納里關(guān)于工業(yè)化階段劃分標(biāo)準(zhǔn)來看，我們現(xiàn)在正處于從工業(yè)化初期到中期的過渡時期。單從數(shù)量上來說，我省工業(yè)企業(yè)的數(shù)量不算太少，2004年，全省國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)有6481家，在西部算是最多的。但相比東部發(fā)達(dá)地區(qū)，我們的差距仍十分明顯。
　　記者：這種差距表現(xiàn)在哪些方面？
　　藍(lán)定香：以2004年為例，從企業(yè)數(shù)量看，全國擁有大型工業(yè)企業(yè)戶數(shù)2514家，山東有279家入圍，而四川只有76家。從企業(yè)規(guī)?？?，全國主營業(yè)務(wù)收入最多的上海寶鋼達(dá)到1617億元，而四川主營業(yè)務(wù)收入最多的攀鋼僅253億元。從企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量及所反映的綜合競爭力看，四川工業(yè)全部國有及規(guī)模以上企業(yè)的戶均利稅總額、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費用利潤率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國平均水平。
　　越來越多的企業(yè)把產(chǎn)業(yè)整合作為發(fā)展戰(zhàn)略
　　記者：在工業(yè)化進(jìn)程中，我省存在哪些突出問題？
　　藍(lán)定香：現(xiàn)代化的工業(yè)大集團(tuán)是工業(yè)強(qiáng)大的重要象征和根本支柱。但在我省工業(yè)中，真正稱得上強(qiáng)大的現(xiàn)代工業(yè)集團(tuán)的大型工業(yè)企業(yè)，實在太少。我們的知名品牌也比較少，曾有過這樣的總結(jié)，四川只有一瓶酒（五糧液），一支煙（嬌子），一服藥（地奧），一只機(jī)（長虹），能上規(guī)模的拳頭產(chǎn)品很少。
　　記者：造成我省大型龍頭企業(yè)不夠強(qiáng)大的原因是什么？
　　藍(lán)定香：原因是多方面的。但極為突出的，是我省大型企業(yè)受體制約束和一些傳統(tǒng)觀念的影響較大，難以以大型企業(yè)為龍頭推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合。這就形成了我省許多工業(yè)行業(yè)都存在企業(yè)小多散、行業(yè)集中度低、名牌產(chǎn)品不多、拳頭產(chǎn)品不大、龍頭企業(yè)不強(qiáng)的現(xiàn)狀。
　　記者：其實不僅在我省，就全國的情況來看，也普遍存在產(chǎn)業(yè)資源分散配置、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的問題。企業(yè)間的惡性競爭必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體失效。
　　藍(lán)定香：所以，對這種散亂的產(chǎn)業(yè)狀況，急需以大型企業(yè)為龍頭實施產(chǎn)業(yè)整合和企業(yè)聯(lián)合，然后在整合的基礎(chǔ)上才能談得上產(chǎn)業(yè)升級。
　　記者：你是如何理解產(chǎn)業(yè)整合的？它有哪幾種形式？
　　藍(lán)定香：產(chǎn)業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源重新配置的過程。有兩種基本形式，一種是橫向整合，是指行業(yè)性的收購合并，表現(xiàn)為大吃小、強(qiáng)吃弱的企業(yè)兼并或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的合并。另一種是縱向整合，是指企業(yè)基于行業(yè)價值鏈競爭的要求，整合者通過收購、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，把價值鏈中上游和下游企業(yè)的資源和能力整合起來，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈。橫向產(chǎn)業(yè)整合特征是合并同類項，重在做大規(guī)模和調(diào)整布局；縱向產(chǎn)業(yè)整合特征是形成產(chǎn)業(yè)鏈，重在更大范圍內(nèi)提高資源配置效率。
　　記者：產(chǎn)業(yè)整合的目標(biāo)是為了做強(qiáng)做大企業(yè)，提高企業(yè)市場競爭力。其好處具體體現(xiàn)在哪些方面？
　　藍(lán)定香：一是在整合過程中優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，避免了大量的重復(fù)建設(shè)，提高了效益。二是形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)的核心競爭力得到明顯增強(qiáng)。三是通過產(chǎn)業(yè)整合
　　可以實現(xiàn)區(qū)域性互補(bǔ)、聯(lián)動、合作和分工。四是提升了產(chǎn)業(yè)的資源配置效率，有利于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　記者：在產(chǎn)業(yè)整合中應(yīng)該注意哪些問題？
　　藍(lán)定香：很多企業(yè)做橫向合并的時候，實際上做的是“麻袋裝土豆”，把自己公司的品牌當(dāng)成麻袋，把這個行業(yè)中的小企業(yè)當(dāng)成土豆，這是沒有實際意義的。麻袋裝土豆，看起來土豆歸攏在一起了，但仍然各是各的，沒能進(jìn)行真正的整合。
　　記者：但如果把土豆搓成泥，加工成薯條、薯餅等產(chǎn)品后再去賣，情形就不一樣了。真正意義上的產(chǎn)業(yè)整合應(yīng)該相當(dāng)于土豆搓成泥、加工成薯條吧？
　　藍(lán)定香：也就是說，整合的同時一定要跟進(jìn)資源重新配置和管理改進(jìn)等。如果僅僅為了吃掉競爭對手而整合，不重視整合后的效益和效果，為了擴(kuò)張而擴(kuò)張，那么產(chǎn)業(yè)整合就很可能演變?yōu)橄葳濉?BR>　　以大型企業(yè)為龍頭，合并同類項，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
　　記者：實施產(chǎn)業(yè)整合應(yīng)選擇怎樣的產(chǎn)業(yè)？
　　藍(lán)定香：目前，我們在實施產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略中，首先需要整合的，應(yīng)該是能夠突出我們的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是在國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工中具
　　有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。
　　記者：我省有哪些特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)可以整合？
　　藍(lán)定香：前幾天，我省出臺了《四川省工業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整合與發(fā)展規(guī)劃》，確立了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以這些特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)為龍頭，就能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈，同時帶動一大批中小企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，帶動全省工業(yè)發(fā)展。
　　記者：我們應(yīng)該從哪些方面著力？
　　藍(lán)定香：當(dāng)前，有關(guān)各方要努力創(chuàng)造條件，大膽探索，大力推進(jìn)大型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化和股份制改造，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，整合提升整體實力，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和市場競爭力，為企業(yè)做強(qiáng)做大奠定制度基礎(chǔ)。其次，要突破體制障礙，以大型企業(yè)為龍頭，強(qiáng)化企業(yè)聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)整合，要大膽探索多方入股、聯(lián)合發(fā)展的途徑，切實突破財政分灶吃飯、地方利益割據(jù)的體制障礙，強(qiáng)力推進(jìn)省內(nèi)同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的中央企業(yè)與省市屬企業(yè)之間、大型企業(yè)與中小企業(yè)之間、軍工企業(yè)與地方企業(yè)之間、國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的重組整合，形成強(qiáng)大的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和合理的區(qū)域利益鏈。有條件的企業(yè)甚至可以推進(jìn)跨省區(qū)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
　　記者：產(chǎn)業(yè)整合作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略，應(yīng)該是完全市場化的行為。但在目前的環(huán)境下，很多資源都是掌握在政府手中的，企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)很難離開政府。推行產(chǎn)業(yè)整合，是不是還必須依靠政府的推動？
　　藍(lán)定香：那種行政性的、拉郎配式的整合，是很難形成合力的。產(chǎn)業(yè)整合，企業(yè)應(yīng)該是當(dāng)然的主體。作為政府，在產(chǎn)業(yè)整合中應(yīng)樹立大局意識、長遠(yuǎn)觀念和開放思想，積極支持我省大型企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)樹立“開放合作、多方共贏”的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)思想，積極為本地企業(yè)“走出去”和“引進(jìn)來”、實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造條件。
　  

專家簡介
　　藍(lán)定香，1966年8月生，四川省中江縣人。現(xiàn)任四川省社會科學(xué)院工商經(jīng)濟(jì)研究所副所長、副研究員。主要研究領(lǐng)域：國有企業(yè)改革與發(fā)展。發(fā)表和出版各類文章和專著近100篇（本）（含合作）；主持四川省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃課題3項，主研和參與完成各類課題近20項；科研成果獲省政府二等獎2項，三等獎2項，“五個一工程”獎1項；學(xué)術(shù)論文被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料、《光明日報》復(fù)印轉(zhuǎn)載12篇。